项目管理实战

项目管理实战

如何做好项目的质量保证

研发过程中的几个质量保证阶段：

（1）需求阶段

​ 需求记录，做需求记录的目的，以需求文档做为标准进行研发输出

​ 需求评审，分析需求文档，达成需求文档在理解上的一致性，排查需求中的问题

（2）开发阶段：

​ 关联需求、分支规范、提交规范、编码规范、用例管理

​ 代码准入：CR，代码检查，UT检查，接口验证，UI验证，自动打包

（3）测试过程：

环境管理，手工测试，接口测试，性能测试，稳定性测试，引流测试，容灾测试，

mock测试，安全测试，适配测试，弱网测试，埋点测试

（4）灰度：

分机房发布、分阶段发布、自动发布、发布回滚、接口回归，Crash

（5）发布：

接口监控、Crash监控、性能监控、业务监控、埋点监控、反馈监控

程序员做项目管理的几个误区

凡事不必事必躬亲

自己的产出，全部需要别人的工作

追在别人屁股后面做监工

项目管理的五大过程组

PDCA 循环，它最早来自于质量管理领域，意思是做任何事情，都要经过规划（Plan）、执行（Do)、检查 (Check) 和行动 (Act) 这四个步骤，又称戴明环。

1. 启动过程组（千里之行，始于足下）

2. 规划过程组（运筹帷幄，决胜千里）

3. 执行过程组（言出必行，行之必果）

4. 监控过程组（审时度势，沉着应变）

5. 收尾过程组（慎终如始，则无败事）